人才因素是影响企业发展的关键因素。现代中小企业普遍存在着人才总量不足、结构不合理、人才流动率高等问题。科学合理的使用、激励和培养人才，充分调动人才工作的积极性、发挥他们最大的潜力、帮助他们实现自己的人生规划，对促进中小企业科学发展、应对复杂多变的市场竞争具有重要作用。中小企业应从以下几方面着手，逐步建立企业现代人才管理机制。

1 制定科学的企业人才规划

做好人才规划工作，为企业提供数量足、质量高的人才，是使企业人才充分发挥效能的基本保障。中小企业的人才规划普遍存在着规划不清晰，目标不明确的问题，在人才的管理上随意性非常大，人员流动比例高。在调查中发现，相当一部分中小企业几乎没有人才规划工作，或者即使进行规划也仅能满足短期人才需求，对于长期的人才供求平衡考虑甚少，或者仅仅注重数量上的满足，而忽视质量上的要求。

人才规划具有战略性作用。科学合理的人才规划应服务于企业的总体发展战略，为企业长期战略的实施保驾护航。企业管理者应根据企业的发展战略，对企业在未来环境变化中人才的供需状况进行科学预测，制定必要的人才获取、利用和开发策略，从数量和质量上对人才资源的供需进行短期和长期的平衡。在人才的使用和管理中，管理者应注重提高人才资源的使用效率，采取积极措施充分挖掘员工的潜力，保证个人和企业获得长远利益。……