辽宁石油化工大学 吴美丽

随着经济全球化进程的发展和现代企业管理机制的更新，现代企业的采购、生产、销售模式已经不再是原有简单的点、线上的管理模式，而是一个立体网络状的模式，具有更强的交互性，同时也要求企业更注意管理工作的速度性、灵活性和准确性，这促使大型企业纷纷带头建立自己的供应链体系。在推行供应链管理的过程中，对供应链需求不确定性的把握和控制是供应链管理推行成功与否的重要因素之一。本文主要从分析供应链需求不确定性因素出发，研究降低供应链需求不确定性的策略，其目的是实现供给与需求的平衡，提高整体供应链收益。

1 供应链及供应链需求不确定性因素

1.1 供应链的涵义

供应链(Supply Chain，SC)是围绕着核心企业建立起来的，核心企业与供应商、供应商的供应商即一切向前的关系，以及核心企业与用户、用户的用户及一切向后的关系所形成的链网结构。在供应链中，原材料依次通过“链”上的各个环节，逐步变成产成品，产成品再通过一系列的流通配送环节，最后送达消费者手中。在从原材料到产成品的过程中，产品的附加价值逐渐增加、差异性逐渐增大，而且越靠近市场需求端，市场对产品需求的波动性越强。

1.2 供应链需求不确定性因素

供应链需求不确定性因素是指在供应链运作过程中，因无法预期的状况发生直接或间接造成供应链整体绩效的降低，甚至供应链的崩溃，并造成有形或无形损失的需求因素。……