四川大学工商管理学院 白松松 梁亚粉

20世纪初，法约尔提出管理的五项基本职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中企业管理的首要职能是计划职能。系统的战略管理理论诞生于20世纪50年代“安东尼—安索夫—安德鲁斯范式”，在其后的半个多世纪里，战略管理学者和实业界领袖们推动其蓬勃发展并日益完善和丰富。

明茨伯格将20世纪50～80年代各种战略管理理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、创意学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。各个学派的代表人物对战略管理可谓是仁者见仁，智者见智。十大流派是针对各个不同时期的宏观经济背景和企业微观经济状况，对实践中企业战略管理的真理性或近似真理性的认识。

20世纪80～90年代中期，企业战略管理理论形成了三大主流学派。行业结构学派为产业组织的力量超过一般政治、经济环境力量成为企业经营业绩主宰因素的垄断竞争市场环境里经营的企业提供了具体的政策主张和指导方针；战略资源与核心竞争力学派针对动荡的外部经济环境和复杂的内部组织要素，提出了企业战略的重点应由短暂、外在的竞争优势的追求转向持久的、内在的竞争优势的追求；企业愿景驱动力学派针对企业“朝生暮死”的目标和“鼠目寸光”行为提出了宏伟的蓝图和远大的愿景，更加注重战略管理理论的未来导向和长期效果。

90年代中期以来，企业外部环境越来越具有动态性、不可预测性和不连续性。……