战略发展前景下的企业人力资源管理

2012-08-15山东省经济管理干部学院吕军

中国商论 2012年9期

山东省经济管理干部学院吕军

1 企业战略发展的基本内涵

随着企业生产经营管理理论理念及其实践的发展，企业越来越重视和关注战略层面的规划和设计，由于企业生产经营过程中涉及的业务层次较多，其战略发展和组合的内涵也十分丰富，一般包括其总体发展战略、部门发展战略和业务发展战略等层次，具体细分上还包括品牌战略、营销战略、融资战略、技术开发战略以及人力资源管理战略等。随着人力资本因素在企业资源要素禀赋中的地位日益突出，也使得人力资源管理及其战略对于企业的作用日益具有某种程度上决定性意义。

企业战略发展的内涵结构组成及其对于企业人力资源管理的巨大作用和意义客观上要求企业在人力资源管理及其战略规划和设计中从下面几个方面思考和安排：从企业整体战略布局的视角和策层次去设计人力资源管理及其战略规划，根据企业发展战略要求调整和优化人力资源管理机制及其相关配套部门的职能形成人力资源管理及其战略可持续发展的机制，绩效考核体系的制定和研究应该本着激励创新的目标制定，同时根据冰山理论模型和岗位分析提升总体的胜任能力状况。