华月影

（江苏省常州市口腔医院/常州市中医医院工会，常州213003）

俗话说“上梁不正，下梁歪；中梁不正，墙要瘫。”医院管理的核心在医院领导班子，但医院的决策要通过医院中层干部严格执行和组织实施，才能得到医务人员的认可。得力的中层干部是院长施政的左膀右臂，是院长决策的参谋智囊。提高医院中层干部的执行力是医院管理的关键。

执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力的结合与表现，它体现为总揽部门全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种派兵遣将的指挥调控能力；一种“设定目标、坚定不移”的态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于创新的工作作风。

1 医院中层干部应具备的能力

具体来说，医院中层干部应该具备以下几种能力：

1.1 岗位认知能力 医院中层干部处于承上启下的位置，角色定位要准。每一个中层干部就像足球场上的运动员一样，要十分明白自己所处的位置，是“后卫”，还是“前锋”？自己这个位置活动范围有多大？自己在这个活动范围内要完成哪些任务？什么时候不“能越位”？什么时候需要“补位”？什么时候加入“助攻”？这些都要求运动员保持清醒的头脑。一个足球运动员，心中装着集体的目标，真正进入竞技状态，场上跑动积极，注意用“大脑”踢球，讲究和同伴相互配合，才能赢得整个球队的胜利。

1.2 政策领悟能力 医院中层干部对院长、副院长负责，又要主持部门、室的工作，他们既是执行者，又是领导者，具有双重身份。……