陈进山 中铁隧道集团三处有限公司， 广东 深圳 518052

浅谈工程项目成本管理

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本文介绍了工程项目成本管理的原则，对项目成本管理的各环节包括成本预测及目标确定、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等这一动态过程进行了详细的阐述。

工程项目；成本管理；成本控制

引言

面对建筑市场的激烈竞争，中标单价越来越低，利润空间越来越小，企业如何求得生存与发展，一是要扩大经营规模，二是要加强内部管理，降低工程项目成本，争取利润最大化。推行责任成本管理，进行全面成本核算，是取得经济效益最大化的有效手段。因此，在项目实行责任成本管理，已成为企业当务之急，重中之重。

1 工程项目成本管理的原则

工程项目成本管理是一项系统科学的管理工作，在实际的操作过程中一般应遵循以下五项原则：

1.1 全面性原则

工程项目成本是在工程项目实施过程中发生的，它涉及建设的各个方面，包括从事先成本预测到事后考核分析的各个环节、从项目开发到售后服务的全过程、从项目领导到班组个人的所有人，因此在管理中要实行全面性原则。

1.2 可控性原则

各职能部门能够对其管理对象发生哪些耗费有权加以限制和调整的，应视为可控成本；各职能部门对其管理的对象发生哪些耗费不能加以限制和调整的，则属于不可控成本。可控成本和不可控成本的划分是相对的，要依管理主体所处的管理层次、管理权限和控制范围来确定。……