张曼玲

(龙井市人民医院 吉林龙井 133400)

医院资产管理内容包括固定资产、流动资产、净资产和无形资产的管理。其中,固定资产管理是对医院建筑物、医疗设备的取得、使用、减少进行管理;流动资产管理是对医院的货币资金、库存物资、药品、应收款项进行管理;净资产管理主要是对医院净资产的取得和使用进行管理;无形资产管理是对在较长时间为医院提供收益的不具有实物形态的资产进行维护,如医院的声誉等。医院资产是医院进行正常生产活动的基础,其总量代表了医院的经济实力。资产管理不仅在事业单位财务管理中具有举足轻重的作用,对医院内部财务环境的建立也至关重要。因此,如何强化医院资产管理,增强医院发展活力,提高医院经济效益,已成为医院管理者日趋关注的一个重要课题。

1 医院资产管理现状

近年来,随着医疗体制的改革不断完善,我国各级公立医院为了自身的快速发展,通过多种渠道筹措资金加强基础设施建设,其中,医院资金有相当大一部分用于资产的购置和升级,然而,在医院资产管理过程中存在的一些问题也日益突出。

1.1 医疗设备重复购置、利用率低

资产管理混乱的集中表现为设备的引进购置与应用开发、效益评估相脱节,导致重复引进大型医疗设备,大量设备闲置,并且这些大型医疗设备的分布极不合理,有八成以上集中在东部发达地区的城市医院。卫生部调查数据表明,大型医疗设备已占各大医院固定资产的60%以上,如2001年我国医院大型设备普及率为:800MA以上X光机15%、CT31%、彩超33%、核磁共振仪5%、肾透析仪15%。……