荆 梅

（西安航空动力控制公司，陕西 西安 710077）

信息技术的飞速发展，为企业精细化管理提供了条件，在把握竞争主动权的趋势下，企业不断追求低成本高效生产的利益最大化。精益制造，数据化管理便成为企业争取主动的必由之路。为了减少重复劳动、精确管理成本，优化流程、避免不必要的人、财、物支出，建立信息编码平台成为实现应用系统必不可少的基础性工作，即把企业生产或工作中涉及的人财物等信息统一描述，用编码统一确定，实现资源共享。

统一编码，对于跨地区、跨行业的大型、特大型企业来说，实现起来并不是一件容易的事。本文以GJB 5426–2005《国防科技工业物资分类代码》为指导建立应用信息编码管理平台为例，针对一些大型军工企业应用过程的问题，提出几点加快军工企业统一信息编码推进的建议。

1 着力加强自上而下的推行力度

军工企业大型产品往往需要本行业系统以及其它行业的通力协作。军工产品结构复杂、难加工、成本高、周期长，因此信息编码管理平台涉及面广，从设计、加工、原材料采购、日常生产管理、产品交付使用、产品跟踪、售后服务等各方面需要统一编码管理。信息编码平台使用单位多，信息化水平参差不齐，统一协调困难。

然而信息编码又是一项基础性工作，涉及每个企业的每个部门，数据量大、工作量大，不是开几次会，发几个文件通知就能统一的，建议要求所属军工企业必须统一编码，并将统一的信息编码平台应用到企业设计、生产、销售各个环节，未按标准执行不允许列入供应商名录中。……