邵 天 骏

（沪东中华造船（集团）有限公司，上海 200129）

0 引 言

近年来，国内外许多造船企业不同程度地加大了科技投入和科技开发的力度，究其原因，首先是全球金融危机的肆虐对船市造成的巨大冲击，外部环境的严酷现实要求企业在中高端产品研究开发中有新的突破；其次是世界造船业高技术、高附加值的船舶产品日益受到重视和欢迎，我国的造船企业要想有较大的作为，就不能满足于现状，在常规船舶上故步自封，止步不前；再者尽管我国已是世界造船大国，但离世界造船强国尚有距离，科技创新和技术进步的能力还有待进一步增强。为此，科技管理的着力点主要是增强造船企业的自主创新能力[1]，扩大船舶产品的承接范围，调整企业的产品结构，积极设计、建造高技术、高附加值船舶产品，并有步骤、有选择地增加船型储备，拓宽船型品种，应对市场的严峻挑战，力求在尽可能短的时间里，巩固消化科技创新成果，使科技管理的深层推进与成果体现显示出它的最大价值。

1 重点突出及总体把握

1.1 科研项目管理

造船企业科技项目管理的层层衔接、环环相扣和全面把握是整个科技管理需要突出的重点和着力点。其涵盖的范围不仅包括省市级及以上的各类重大科研项目，而且也包括区县级及企业自筹经费科研项目。科研项目管理应是横向、纵向联动与考核的全范围覆盖，并且是项目管理和项目研究的有机结合，从而获得科技管理开展和科技效果体现的最佳支撑点。……