高校建立经营性健身俱乐部的可行性研究
2012-08-15牟剋蓉
当代体育科技 2012年28期
牟剋蓉
(成都体育学院研究生部 四川成都 610041)
1 高校经营性健身俱乐部的概念及开展背景
1.1 概念的界定
至今,学者们对高校健身俱乐部的定义都有自己的见解,可谓是众说纷纭,莫衷一是。笔者认为高校经营性健身俱乐部,是指在遵循市场规律的前提下,采取有偿服务在校师生为主,及社会人员为辅的形式,开展消费者喜爱的健身项目,形成拥有相对独立体育市场的健身活动机构。它整合高校的师资力量,有效利用学校的场地设施,为体育消费者提供场地、器材、技术指导及相关服务。是实行独立核算,自负盈亏的体育经营实体或组织。
1.2 开展背景
高校体育的发展仅仅依靠体育课是远远不够的,不能满足广大学生日益增长的运动需求。所以,探索新的高校体育发展途径是值得深思的。针对高校拥有的人力资源、场地设施等优势,具备了建立经营性健身俱乐部的条件。俱乐部的建立具有十分重要的意义,能为学校以及投资者带来双赢的效应。学校管理部门在把握俱乐部建立的宗旨是主要服务于全校师生的情况下,主动提供并创造条件,以吸引投资者在学校进行健身俱乐部的开办。这种由学校体育部门引导,并纳入体育教育管理系统和遵循体育市场规律组织构建的双轨制健身俱乐部机构,结合科学合理、适应形势需求的管理模式,必将使高校健身俱乐部得以日益兴旺的发展,同时推动高校体育事业的发展[1]。
