席艳　孙美秋

摘要：在当今激烈的市场竞争下，施工企业想要中标，必须在保证质量，进度，安全等因素的前提下，尽可能地减少工程项目的成本。本文就工程项目成本管理中存在的一些问题提出一系列改进措施及对策。

关键词：施工企业；工程项目；成本管理

在市场经济迅猛发展的带动下，企业之间的竞争越来越激烈，施工企业在工程建设中实行工程项目的成本管理也成为了企业生存和发展的基础和核心，成本管理在企业的日常经营活动中，占据着至关重要的地位。一个施工企业要想在激烈的市场竞争中始终处于优势方，站稳脚跟，就必须既要为顾客提供满意的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的支出，以降低施工企业的工程成本，提高经济效益，建立一个适合自身发展和运营的成本控制的管理体系。

一、项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.企业的成本控制体系尚不完善

目前大多数施工企业没有意识到成本控制的重要性，更不具备完善、系统的成本控制体系。事实上，施工企业成本控制不善将会增大施工成本。不完整的成本控制体系导致成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性；成本计划缺乏合理性、科学性，造成成本控制的盲目性，事前事中没有及时地控制成本，事后才发现真正问题所在，达不到有效控制成本的目的。

2.工程项目管理中员工责任意识问题

现在很多企业员工办事效率低下，没有纪律性，分配的任务也不能按时按量完成，拖拖拉拉，影响工程进度，延误工期，这样一来就增加了成本费用。……