河南机电高等专科学校 郭强

随着世界经济一体化趋势的发展，企业在面对广阔市场的同时也将面临更多的竞争对手，市场的竞争变得日益激烈。企业要想在多变的市场环境中求得生存和发展，就需要不断提高自身的竞争力。日本准时化生产(JIT)为代表的精益生产是提升企业竞争力的一种重要管理方法，它是以降低企业库存为突破口，发现并解决隐藏在企业内部各种问题，从而提高企业的综合管理水平一种管理模式。事实上只是加强企业内部控制还是不够的，特别是企业供应商的管理水平直接影响着JIT模式的有效发挥。

1 传统供应管理中的问题分析

企业的原料供应能否得到保证对一个企业来说具有重要意义，为确保企业的原料供应能满足生产的需要，传统企业一般采用以下两类策略：

(1)通过纵向合并的方式，对与企业原料供应有关的企业实施兼并措施，或者扩大企业的经营范围，把自己的业务拓展到与原料生产相关的领域中去，纵向合并的方式在一定时期内比较流行。这种方式确实做到了保证原料供应的及时有效，然而这种扩展使得企业要去面对不属于自己核心竞争力的领域，这些领域的管理工作耗费了管理层的精力，减弱了核心产品的竞争优势，同时由于企业在这些领域不具有竞争优势，原料的生产成本未必如外部采购成本低。50年代，福特汽车公司的工厂生产汽车所需要的所有零部件，企业因此变得机构臃肿，成本上升，对新产品的调整缺乏灵活性和变通能力，后来还是对非核心领域的组织进行了大量的精简。……