南京工业大学经济管理学院 郁婷婷

南京财经大学会计学院 王建明

1 基于价值链的企业绿色竞争力相关理论分析

1.1 企业绿色竞争力的概念界定

企业绿色竞争力是从竞争力概念中引申出来的一个概念，因为在可持续发展的要求下，“绿色”已成为影响企业竞争力的一个重要因素。将环境保护与企业竞争力融合在一起，做到发展经济与保护环境的“共赢”。国外学者关于企业绿色竞争力侧重于研究环境保护对企业竞争力的影响。主要有两个派别，其一，认为企业承担环境保护责任会增加成本，降低企业的市场竞争力。如Walley.N和Whitehead.B(1994)认为环境规制不但使企业承担高额的成本，而且环境规制会限制企业的资本从有发展前景的项目流向减少污染的项目，从而减少了企业生产力的增长。其二，认为上述观点过于悲观，从动态角度看，环境保护将激发企业开展技术创新尤其是绿色技术创新活动。Michael Porter(1991,1995)和Porter与Vander Linde(1995)提出的“波特假说”(Porter hypothesis)认为：“恰当设计的环境规制可以激发被规制企业创新，产生效率收益”，达到“共赢”。

国内的一些学者对企业绿色竞争力的概念进行了一些描述。赵领娣, 冯士笮(2001)认为广义的绿色竞争力应包括为实现有效利用资源、保护环境、实现可持续发展目标, 并可提高企业在国内、国际市场竞争实力的一切有益行为。吴晓玲(2004)认为企业绿色竞争力是指企业基于环境保护和自身利益的需要,采用可持续发展战略, 通过配置和创造企业资源, 并与外部环境交互作用, 向市场提供比竞争对手更具吸引力的绿色产品和服务, 从而在占有市场、创造价值、保护环境和可持续发展等方面获得竞争优势的能力。本文在分析总结文献的基础上，认为企业绿色竞争力是企业相对于其他竞争对手, 通过技术和管理创新改变资源利用模式, 在保护环境的同时有效地向市场提供符合绿色要求的产品和服务, 从而获得可持续性的竞争优势。

1.2 价值链与绿色竞争力的关系

价值链的概念是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其著作《竞争优势》中提出的。价值链中价值增值活动可分为主要环节活动和维持性活动。主要环节活动涉及产品实物创造、向买方销售及售后服务；维持性活动是主要环节活动的支持性系统。(如图1)

图1 波特基本价值链

波特竞争优势理论(Michael Porter， 2001)认为企业的竞争优势有两种：成本领先和差异化。在企业的价值活动中,只有某些特定的活动或活动之间的联系才是创造企业价值的关键环节，而这些关键环节则是企业竞争优势最重要的来源即企业价值链的“战略环节” 。因此在分析企业在竞争中的优势,且要长期保持这种优势就要重点研究在这些战略环节上的价值增值空间。

基于上述理论，企业要想要提升绿色竞争力，维持其竞争优势，就要在价值链的基础上寻求“绿色”价值的增值。

2 基于价值链分析企业绿色竞争力的提升

2.1 企业绿色价值链的构建

传统价值链分析视角主要集中在企业内部价值增值过程，而忽视了企业履行社会责任的道德价值。如今随着经济的发展以及公众对环保认识的提高，消费者越来越重视对环境的保护，愿意为绿色产品支付一定的额外代价。同时，从企业内部价值增值过程看，绿色价值已成为客观存在价值形式。但这些在传统价值链中并没有被重视。因此，本文试从传统价值链入手，在其中引入绿色概念，把绿色放进整个改善生产力的流程中，实现企业整体的绿色化经营，其本质上是一种对传统价值链的创新式发展。由(图1)波特基本价值链可见，传统价值链为开环设计的，没有考虑到产品回收再生的逆向增值过程。而企业的绿色竞争力源于整个价值链中绿色创新所带来的资源生产力的提高。因此，我们需要考虑在整个价值链中所蕴含的绿色价值的巨大增值潜力，通过对传统价值链进行补充拓展，将绿色环保纳入其中，贯彻循环经济“5R原则”即减量化(Reduce)、再循环(Recycle)、再利用(Reuse)、再思考(Rethink)、再替代(Repair)，构建产品回收可再生的闭环循环模式。(如图2)

图2 企业绿色价值链

图2中辅助活动和基本活动是相互关联互不可缺的, 辅助活动作为开展基本活动的平台和基础,同时基本活动在辅助活动所建立的平台上进行运作。所有活动都创造价值，只不过辅助活动的价值创造是间接的，而基本活动的价值创造为直接，两者配合促使图2中右端的经济效益、环境效益、社会效益的共赢。

2.2 绿色价值链中提升企业绿色竞争力的关键价值活动

根据企业竞争力理论，通对企业绿色价值链的分析,本文认为企业要提升绿色竞争力需要加强、改善的关键活动包括以下几个方面：

2.2.1 加强绿色创新意识，提高绿色技术创新水平

按照熊彼特的创新观，创新是“我们把所能支配的材料和力量结合起来，生产其它的东西，或者有不同的方法生产相同的东西”。按这种观点，企业绿色化经营是一种在新产品、新生产方法、新市场、新的原材料或半成品来源和新的工业组织形式等的全方位创新。这样结果将给企业带来新的竞争优势——绿色竞争优势。具体对企业来说，首先要不断更新观念，树立绿色战略的新理念。从上而下，将绿色引入企业的日常管理中去。注意绿色品牌的创建，将“绿色”融入企业文化，逐步形成企业自身独特的不同于其它竞争对手的绿色文化。其次，加强绿色产品和工艺的创新如绿色设计、绿色包装以及各种节能降耗技术。自主创新是企业的根本出路，同时可借鉴一些发达国家已有的经验如美国和日本。通过一系列的企业创新活动所带来的生产力的改善和提供绿色产品带来的溢价效果，可低消或超越因改善环境影响所带来的成本，这样就能获得新的竞争优势。

2.2.2 大力发展清洁生产

清洁生产实际上就是企业放弃传统的高耗低效的生产工艺，采用可持续发展的工艺模式，即将整体预防的环境战略应用在生产过程中，把长久以来的污染末端控制转变为全程控制。为实现这一目标，首先，企业可以建立清洁生产办公室，最好设在生产力或技术处，有环保人员参加，这样既能突出清洁生产的重点，又兼顾环境保护。清洁生产办公室可集中制定清洁生产相关规划，并在总体上负责监督实施。其次，新建设、改建以及扩建项目应当进行环境影响评价，对原料使用、资源消耗和综合利用等进行分析论证，优先采用资源利用率高、污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。最后，尽量使用无毒无害、低毒低害的原料，同时，必须要依赖于技术的创新，因为，通过使用高效率的生产技术，才能做到最小化资源的消费，最大化燃料和能源的使用效率，从而消除有害物质，减少废弃物质的排放。

2.2.3 强化绿色营销的观念

绿色营销要求企业在生产经营过程中，发现创造并选择市场机会，以满足消费者的绿色需求为标准，对产品和服务进行构思、设计、制造和销售。企业实现绿色营销首先要采用绿色包装。绿色包装是绿色营销的起点，要把以促销为主的包装观念转变为以保护生态环境为主的包装观念。包装采用节料、易分解、无毒无味为材料所制成的包装物，并使包装材料单纯， 避免过度包装等。其次要制定合理的绿色价格，因为绿色价格是指附加了开发值后的价格，包括绿色产品的知识、劳动和物质投入研制开发的费用。所以企业在产品定价上要先树立“环境有偿使用”的观念。国内市场上，绿色产品的价格定位则必须面向大众消费者，与同类产品的比价要力求保持基本平衡。再次，开展绿色促销。要通过有影响的宣传媒体和公关活动进行促销活动。利用量大、面广的绿色广告对产品的绿色功能进行定位，引导消费者理解并接受绿色产品在市场的投入和成长。企业亦可以派绿色营销人员到现场，实地与消费者交流，向消费宣传介绍绿色产品。最后，要选好绿色分销渠道。注意选择在消费者心中具有良好绿色信誉的中间商，以便维护绿色产品的形象。还可以以回归自然的装饰为标志来设立绿色产品专营机构或专柜，便于消费者识别和购买。

2.2.4 加强进行绿色处理

作为闭环价值链的最后一部分，绿色处理的作用非常重要，随着经济的发展及国家对环保的重视，未来企业想要可持续性发展，中心工作是要有完整的绿色价值链管理。因此，企业需要加强进行绿色处理。主要是针对企业的残值、废弃物及能量的管理。根据不同的情况，企业可以从三个方面来考虑。首先，坚持使用绿色环保低耗的原材料，从源头上防止污染的产生。其次、坚持零部件、产品的再利用或是循环使用原则，即将还可以再使用的物料或能量再次投入本企业的产品生产过程中去。最后，坚持科学处理原则。对不能再使用的物料，要进行科学分解处理，特别是对化工企业来说尤为重要，要切实达到国家要求的排放标准，排放总量也绝对要控制在国家要求的范围内。

2.2.5 协调好与外部环境的关系

图2中的绿色价值链是在微观层面的上对单个企业进行的分析，从宏观上看，随着经济的发展，企业的产品设计、采购、营销等价值活动又包含了其它众多的企业的参加，这样就对企业绿色价值链进行了再次的拓展，在每一个横向环节上又纵向增加了各个参与者，各个参与者之间既竞争又合作。此时，从整个多维的产业价值链角度来看，单个企业作为其中的一环，需要从整个产业链的角度考虑价值增值的空间。企业的竞争力不仅取决于自身的价值创造，还取决于与其它战略合作者的共同创造。因此，企业需要协调处理与其它企业以及所处行业间的关系。除此之外，从整个大环境来看，企业作为一个个体，同样还要正确对待处理国家的各项政策，建立有利于企业绿色化的企业价格、税收、信贷、贸易等政策体系。从而从制度上为企业提高绿色竞争力提供保障。

3 结语

本文在相关研究成果的基础上，基于价值链理论，以我国企业面临的绿色竞争现状为背景，对传统价值链进行延续与拓展。在企业的主要及辅助活动等环节都注入绿色化经营和管理的思想，探讨企业在整个闭环连接的绿色价值链当中所蕴含的最为重要的绿色价值增值空间，探索企业成本和价值实现的新方法。目标是使企业的绿色竞争力成为企业持续稳定的内生动力，力求从源头上防止污染产生，实现企业的可持续发展。

[1]PORTER M.E.The Macmillan Press L td,London and Basingstoke,1990(12).

[2]赵领娣,冯士笮.大力提升中国企业的绿色竞争力[J].经济界,2001(6).