陕西理工学院经济与法学学院 张 丽芳

激励机制是指激励主体运用多种激励手段，满足激励对象的多种需要，并与其相互作用、相互制约，使双方实现各自效用最大化，从而实现成果分享的一种契约。精神激励主要包括员工参与、道德信任、声誉与荣誉、学习培训和企业文化五种。本文主要侧重于分析如何建立企业文化和为员工提供适当的培训机会两个方面。

1 我国家族企业在激励机制方面存在的问题

李宁琪、王卫名深入到湖南省的300多家家族企业的近500名员工中间进行的问卷调查表明，对待不同的企业成员，家族企业采取的激励方式也是不一样的。对于高级经理层，家族企业运用的激励方式主要有年终奖励、在职消费、目标管理、考核机制、关系情感、员工参与等六种；对于核心员工层，家族企业运用的激励方式主要有基本工资、绩效奖励、年终奖励、工作职位授权、岗位晋升、目标管理等六种；对于一般员工层，家族企业运用的激励方式主要有基本工资、绩效奖励、年终奖励、目标管理等四种。通过对高级经理层的问卷调查发现，高级经理层对于激励方式选择的价值取向依次是：管理层持股、年薪、绩效奖励，核心员工层对于激励方式选择的价值取向依次是管理层持股、工作内容、岗位晋升、绩效奖励、工作环境。经过分析可以发现，家族企业在对员工进行激励时运用得最多的是年终奖励和目标管理这两种激励方式，对于员工的激励偏重于物质性，而对于学习培训、企业文化方面的精神激励明显不足。……