钟光才

人本管理，即以人为本的管理，强调人是管理的主体，注重团队精神和团队价值观的塑造，重视全体人员的参与，注重人与人之间的关系，发挥全体员工的主观能动性，体现主人翁意思。现在的工程项目管理越来越注重人本管理的诠释和完善，将人本管理纳入到整个项目管理的运转体系当中，赋予了神圣的地位和使命。

任何一个工程项目的总目标、阶段目标以及细分的子目标，甚至每一道工序、每一根钢筋，都离不开人的参与。人的作用发挥效果如何，直接影响到工程项目的最终效果。为此，人本管理在实施过程中，必须将项目的总体目标与个人实现自我价值的目标统一起来，工程项目为员工个人提供施展才华的舞台，同时，员工个人的才华施展也将成就工程项目总目标的实现。二者互为因果，相互影响。

多年来，工程项目管理单位一直都在不断强化工程项目的人本管理，这正是因为，人本管理在工程项目管理中的作用相当关键，在很大程度上影响着安全、质量、进度、效益等各个目标能否实现，这也是由铁路基建行业的性质所决定的。因此，人本管理理念，必须贯穿工程项目的始终，并通过全体员工的共同努力，使工程项目的管理逐步向文化管理的方向迈进。

一、个别工程项目在人本管理中的误区

十多年来，笔者先后去过30多个基层单位，通过个别走访、与一线员工交谈、班子考察时的民主测评等多种渠道，了解到部分基层单位在人本管理方面的情况，总体上感觉是：有人本管理的意识，但仍有不少值得改进的地方。……