孙建新

21世纪是信息时代，其核心是人才的竞争，人才作为核心力量，对于企业的长远发展至关重要。而作为国民经济支柱之一的房地产业，人力资源管理也呈现出更为积极的态势。目前，在人员招聘、战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践，但在具体的实施过程中，也存在着制约房地产企业发展的很多深层次问题。因此，如何适应时代发展的要求，把人力资源作为企业发展战略将成为许多房地产企业亟待解决的关键问题。

一、房地产企业人力资源管理现状分析

1.当前房地产行业人力资源管理的总体状况、房地产行业薪酬管理状况、房地产行业绩效考核管理状况与房地产行业人员流动及效益状况四个方面进行了调查和分析。依据房地产公司的业务种类、专业化程度以及公司规模、发展战略的不同将房地产公司分为战略多元型房地产公司、战略专业型房地产公司以及专业项目型房地产公司三类。据有关资料显示，整体上房地产行业的年龄差距不大，基本以25到45岁为主。具体而言，战略多元型房地产公司由于重视企业的长期发展，重视员工的能力培养与开发，他们的员工学历普遍优于其它两类房地产公司，而专业项目型房地产公司由于其战略的短期性，他们对员工的实际经营成果和经验较为看重，因此这类公司的25~35岁年龄层次人员比重较高而学历低于其它两类公司，多元化大型的房地产公司普遍采用高基本工资、低奖金、高福利的策略；……