祝燕

河北钢铁集团宣钢公司技术中心主要从事宣钢公司的技术质量管理、新产品开发以及新技术、新工艺、新材料的研究、开发、推广应用等技术创新工作。随着宣钢“装备大型化、控制自动化、操作标准化、管理信息化”的不断提升，迫切要求提高企业职工素质，努力推动企业转型升级。宣钢公司技术中心为适应宣钢公司“转变生产方式，实现跨越式发展”的要求，在全中心职工中广泛开展了“学理论、学原理、学工艺、学图纸、学功能”等多种形式的培训活动，不断创新培训方式、提升培训理念，切实发挥培训作用，紧跟企业发展的步伐。

一、明确目标，健全机制

培训工作的目的是提升职工素质、技能，为生产的安全运行保驾护航。所以，只有建立科学合理的岗位培训机制，才能达到“学以致用”，“干什么学什么、缺什么补什么”的培训实效。宣钢技术中心有新产品开发科、科技管理科、主任工程师室、质量管理科、中心实验室等9个科室，技术中心结合生产实际和人员结构，推出“点、线、面相结合”的培训机制。

“点”就是以实验室为培训主体，实验室根据本部门人员素质，以“干什么学什么”为原则，采取每周一课、班前会、技师课堂、高技能培训班、师带徒、岗位自学等多种形式，进行岗位专业技术和操作规程的培训，提高本岗位职工专业知识和操作技能水平，让岗位人员迅速掌握本岗位应知应会内容。

“线”就是围绕专业技术这条主线，对工艺装备、工艺技术、质量事故应急预案进行认真学习和深入研究，以“缺什么补什么”为原则，分专业完善岗位培训内容。……