文/王海啸

全国新闻战线当前广泛开展的“走基层、转作风、改文风”活动，是坚持党的新闻事业性质宗旨、履行新闻工作责任使命的必然要求，是“三贴近”精神的具体体现，也是增强新闻报道吸引力和感染力的重要途径，更是媒体增强核心竞争力的重要手段。

英大传媒集团是国家电网公司的直属传媒企业，以新闻出版为核心业务，以打造现代传媒集团为目标。集团自2008年成立以来，已形成全媒体发展态势，涵盖了报纸、图书、期刊、影视、数字媒体和品牌策划“六大业务板块”，所办媒体包括《国家电网报》等两报三刊一台两网。集团通过开展“走转改”活动，提升了媒体核心竞争力，提高了办报、办刊水平，也加强了集团发展的动力。

把“走转改”融入新闻采编全过程

2012年2月17日，王海啸带领编辑记者赴黑龙江大兴安岭漠河县北极村，为英大传媒集团设在国家电网漠河北极供电所的“走转改”联系点揭牌

行业媒体开展“走转改”活动，必须立足自身实际，认识特殊性，增强针对性，只有这样才能保持报道的生命力和感染力，才能不断拓展自我发展的空间，扩大社会影响力。

“走”出来的新路径。国家电网公司是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿人，公司员工超过200万人。这一基本情况决定了英大传媒开展“走转改”活动的特殊背景：一是分布广泛、数量庞大、构成多元的基层一线员工；二是电网的特殊地位和行业特性，关系国计民生，与经济社会发展和人民群众生活息息相关。

立足于这一实际，英大传媒集团将“走转改”活动作为构建集团核心竞争力的重要抓手，确定了“走转改”的指导思想和实施路径：整体联动，常抓不懈,全方位开展活动；“走转改”与“三项学习教育”活动相结合，与国家电网公司系统中心工作相结合，与加强新闻队伍建设相结合，与提升报刊质量相结合；把“走转改”活动贯穿到新闻采编工作的全过程中，创新活动载体，力求取得实效，建立长效机制。

“走”出来的新选题。在选题策划上，从大局着眼抓选题，从基层落笔做文章。围绕企业中心工作，充分反映改革发展的生动实践，反映基层创造的新鲜经验，反映基层员工的意愿呼声和精神风貌，挖掘一线工作亮点。

在新闻写作上，有强烈的现场感。捕捉最生动的场景，挖掘最感人的故事，以清新朴实的语言报道出生动鲜活的新闻。例如，“电力天路——青藏交直流联网工程联合采访报道”是英大传媒2011年重点策划组织的选题项目。青藏交直流联网工程是迄今为止在世界上最高海拔、高寒地区建设的规模最大的输电工程，报道规模和采访难度堪称空前。为完成这组报道，英大传媒共累计组织34批记者，130余人次深入高海拔工程建设一线采访，在缺氧、寒冷的环境下坚持采访和拍摄工作，力求全面真实地反映工程施工环境的艰苦、电网建设者攻坚克难的勇气，以及青藏高原上医疗保障、环境保护、后勤物资保障等工作的难点。英大传媒通过把“走转改”的要求落实到重大工程报道当中去，策划推出了“行走电力天路”等全媒体主题报道，以感性的讲述打动读者，使我国青藏联网工程的重大意义和价值深入人心。

以“走转改”提升新闻队伍的素质

刘云山同志曾指出，要引导新闻工作者把新闻写在大地上、写在人民心坎上，努力使新闻队伍建设取得新的成效，使新闻宣传工作呈现新的气象。基层是一座永不枯竭的新闻富矿，等待着新闻工作者去挖掘。真正用心走到基层去，自然会带来扎实的作风和清新的文风，为新闻报道增添丰富鲜活的内容。

“转”出来的新作风。开展“走转改”活动的关键是要真正走下去，从实践中锤炼新闻队伍过硬的作风和素质，为行业媒体打造核心人才队伍夯实基础。英大传媒以集团旗下《国家电网报》等六大媒体为主体，要求编辑记者走进检修班组、营业厅、工程一线等这些最基层的地方。切实做到“真下去、真深入、真转变”，和基层员工打成一片，用自己的身心去捕捉基层的点滴变化。从集团领导到编辑和驻站记者，全面开展走基层活动，在全国设立了32个基层联系点，已派出343名记者编辑奔赴基层一线进行报道。英大传媒以“走转改”为契机，强化了编辑记者的职业精神、职业道德，达到了锻炼队伍作风、提高业务能力的目的。

“转”出来的新文风。作风的大转变必然带来文风的大改变。大量鲜活的基层故事，令记者深有感悟。《黄土高坡上的守望者》是《国家电网报》一篇关于电力巡线工人的报道。“有山爬山，有沟过沟，牛羊不走的地方咱也要走”，记者用一句巡线工人之间流传的话来形容他们艰苦的工作环境。“这巡线的工作干久了，人就和导线一样，直来直去，直爽得很”，在文章的末尾，记者用巡线工人自己的话阐释了这些劳动者特有的性格，不加任何修饰。让人深刻地体会到通过“走转改”活动，全体新闻工作者切实感受到鲜活的报道在基层，生动的典型在基层，深厚的感情在基层，深入采访、心入群众的意识不断增强。

用“走转改”带动媒体创新和机制创新

英大传媒集团提出，要以“走转改”活动为契机，把活动的要求融入媒体创新发展的实践，推动媒体创新和体制机制创新。

“改”出来的新思路。首先，通过转变传统做法，开阔视野，对各媒体进行差异化定位。《国家电网报》、《国家电网》杂志等企业报刊以内宣为主，全力服务好企业中心工作；《亮报》、《能源评论》杂志等媒体则积极向社会延伸，依据各自定位，在各自报道领域吸引社会读者。

其次，在版面布局上进一步向基层倾斜。所有媒体2012年进行了全面改扩版，调整、增加了以基层一线报道为导向的版面和栏目。如《国家电网报》新创办的“班组周刊”，为来自最基层班组的鲜活报道提供了平台，同时也形成了富有企业特色的核心内容。

“改”出来的新机制。首先，以基层联系点为重要载体，建立“走转改”长效机制。通过建立基层联系点日常联络工作机制，以制度形式规定各媒体开展蹲点调研活动的频次、时间和人数，在各媒体常设“走转改”专栏，切实加大基层报道力度。

其次，以制度建设为重点，建立完善学习调研、培训交流等有利于编辑记者深入基层、深入群众的制度。在继续办好“走转改”专栏的基础上，将其要求体现到所有版面和节目栏目中。建立一体化新闻宣传平台，开展重大基层报道联动，不断拓展走基层的深度和广度。考核评优和新闻评奖机制，重点向深入基层、扎实采访的编辑记者和优秀新闻作品倾斜。通过“走转改”活动的纵深推进，实现媒体品质与队伍素质的提升跨越，促进企业媒体培育核心竞争力。