文/胡 泳

作者系北京大学新闻与传播学院副教授

据2011年6月美国市场研究公司ComScore提供的数据显示，2011年5月份《赫芬顿邮报》的月独立用户访问量首次超过《纽约时报》，这对《赫芬顿邮报》而言实属一大壮举。美国在线的员工布拉德·加林豪斯在Twitter上写道——“6年战胜了100年”，意思是《赫芬顿邮报》用6年时间超越了拥有100年历史的老字号《纽约时报》。

我们有理由相信，一个新的、多样化的新闻业已经形成，但是怎样才能让报纸彻底改变价值取向和商业模式？本文将以两家报纸——没有任何历史包袱的、纯粹以网络形式出现的“新秀”《赫芬顿邮报》和百年老店、在新时代要完成新转型的《纽约时报》为例，通过分析这两家报纸来探讨这个问题，并提出几个关键性策略。

《赫芬顿邮报》成功的三大因素

号称“互联网第一大报”的《赫芬顿邮报》（Huffington Post）是一家新闻与分析网站，创办于2005年。2010年，在美国报业都在为印刷广告跳水、发行量骤减以及读者向网络免费新闻的迁徙而困惑之时，《赫芬顿邮报》一枝独秀，营业额达到3000万美元。2011年1月，它的独立访问量达到2800万，接近《纽约时报》和《国际先驱论坛报》3000万的独立访问量，这意味着它已经跻身主流媒体。同年2月，美国在线（AOL Inc.）以3.15亿美元收购该网站。

这个由社交名流阿里安娜·赫芬顿建立的网站，仅用6年时间就迅速崛起，已成为美国阅读量最大的新闻网站之一。ComScore的报告称，现在每个月，《赫芬顿邮报》网站的独立用户访问量都超过3800万。笔者认为，其成功因素有三。

以高质量的内容取胜。……