张银华

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，以客户的需求为导向，借助IT技术提供畅通的信息，通过系统、先进的管理思想，整合企业内部一切可利用的资源并且进行优化配置，有机结合“三流”（物流、信息流、资金流），对人、财、物、信息进行规划以达到增强企业核心竞争力的目标。ERP管理系统融入了先进的管理思想，使管理人员从琐碎的事务中解放而集中精力做自己该做的，提高管理效率，成为企业管理中不可或缺的一部分。但是成功实施并有效运用的企业却很少，在运用过程中出现了许多问题，甚至出现了不得不废止这个系统的情况。用好ERP系统，使其真正成为促使企业管理上新台阶的驱动力。

1.必须提高对ERP系统的认识，并且有明确的目标和实施重点

ERP系统不单是一套管理软件，更是一种融入先进管理思想的系统。要想使ERP系统项目成功上马并有效实施，必须提高企业全体员工尤其是管理者对这个系统的深刻认识，明确实施ERP系统要达到什么样的目标，对企业中每个员工有什么样的要求，让全体员工真正全面参与，发挥每个人的智慧。根据企业生产经营特点并借鉴其他成功企业的经验，选择适合企业自身的ERP产品，根据ERP系统的要求对企业的业务流程进行全面的梳理与重组、重新设计与优化，建立起科学化、规范化的业务流程，并随之重组、完善企业的治理结构，提高企业对市场和客户的快速反应能力，从而实现企业管理水平的大幅度提高。……