董保宝，向 阳

（吉林大学 管理学院，吉林 长春130022）

一、引 言

2007年，美国《战略管理杂志》的姐妹刊《战略创业杂志》创刊，首次刊发把战略与创业研究整合在一起的研究成果，并且提出并解答了何谓战略创业，战略如何与创业整合以创造价值，这两个构念各自有什么价值、整合后又有什么价值等一系列问题。《战略创业杂志》的创刊激发了战略管理和创业研究学者研究战略创业问题的兴趣。

虽然战略创业（strategic entrepreneurship）研究源自于公司创业（corporate entrepreneurship）、公司内创业（intrapreneurship）、公司创业投资（corporate venturing）与创业导向（entrepreneurial orientation）（Lumpkin 和 Dess，1996）等方面的研究与探讨，但学者们并没能就战略与创业究竟是否应该融合这个问题达成共识。早在2000年，Shane和Venkataraman曾建议创业研究应该与战略管理研究分开进行，但更多的学者（如Hitt等，2001和2002；Ireland等，2003和2009；Choi和Shepherd，2004）持反对意见，认为战略研究和创业研究应该整合在一起。他们的理由是：在创业过程中，企业必须进行资源整合（Barney，2001），并构建新的能力（Teece，2007）以确保自身的生存与发展。同时，企业要想构建竞争优势，必须在自己的战略管理实践中体现企业家精神或创业精神（Zahra等，2003）。

鉴于以上争论，有学者开始思考整合研究战略和创业是否可行的问题。由于公司创业与企业战略之间的关系比较模糊，再加上对战略创业的认识不一，因此，学者们没能就创业是不是企业的一种战略这个问题达成一致意见（Foss等，2008）。此外，在战略创业研究框架问题上也存在一些分歧。一些学者认为战略创业是一个价值创造过程，另一些学者认为战略创业是寻求机会的探索活动和追求优势的开发活动的整合（Ireland和Webb，2007），而还有一些学者则认为战略创业研究应该兼顾前因与结果问题（Luke和Veneynne，2006）。……