周燕霞，彭 云，许文弘，胡 晓

(四川省医学科学院/四川省人民医院，四川 成都 610072)

人力资源是医院资源的核心部分，直接影响医院的技术、服务和管理，随着医改全面深入地推进，医院在新形势下将面临更多的挑战，合理配置人力资源，在人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策，对于保证和提高医疗质量，增强医院竞争力具有重要而长远的意义。文章通过对四川省某三级甲等医院人力资源配置的现状进行分析,探讨存在的问题,提出改善对策。

1 调查情况

1.1 对象

以四川省某三级甲等医院所有在岗工作人员（含编外）为调查对象，按专业技术人员（含非卫生技术人员）、职员、工勤人员进行分类，所有人员按所聘职称（务）进行统计。

1.2 方法

以2011年6年30日该医院人力资源管理系统的数据为调查点，通过计算各类人员比例、职称学历分布等统计指标，对该院的人力资源配置进行现状描述。

2 结果与分析

2.1 人力资源基本情况

该院有职工3526人，实际开放床位2178张，病床与工作人员之比1∶1.62，专业技术人员2919人（其中卫技人员 2693人），占职工总数的82.78%（76.38%）；管理人员305人，占职工总数的8.65%；工勤人员528人，占职工总数的14.97%。

表1 人力资源构成和编制对比表

上表所示，工勤人员占职工总数的 14.97%,与标准相比偏低，究其原因,由于该院保洁与运送在2004年已实行劳务外包，故工勤人数减少是医院后勤社会化的必然结果和趋势，从近年工勤人员配置情况分析后勤保障运行效果，基本达到成本可控，满足临床需求。……