孔庆荣

一、施工企业在成本控制管理方面存在的问题

一是成本控制管理的内容不全面。施工企业的成本控制管理应该贯穿于整个施工过程当中，但是由于施工企业在成本控制管理方面认识不到位，往往仅关注于发生资金交易的成本费用核算，例如施工过程中的人工费、材料费等等，而对于一些隐性的成本费用如质量成本、安全成本、信誉成本、资金占用成本等却忽略不计，造成非直接成本失控，工程总成本上升。二是成本控制方法落后。成本控制具有全局性、及时性、灵活性的特点，但是很多施工企业的成本只有在施工完成之后才能够被计算出来，这样的做法使得施工企业难以发现成本控制中存在的问题及原因，不能及时地采取有效措施降低成本。归根结底，企业在成本控制方面存在的问题源自施工企业对于成本控制的轻视，不能够对成本控制进行正确的管理，缺乏对成本控制的分析和把握。

二、施工企业成本控制的重点

1.会计核算成本控制。施工企业常见的费用成本主要包括人工费、材料费和机械费三个方面。在人工费用方面，由于人工费是随着劳动力市场价格变化而变化的，所以要在施工前根据施工组织设计、施工网络计划、工序要求做出用工计划，合理配置工人的数量和工种，根据市场人工单价计算出人工费控制指标。在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，例如要注意瓦木钢各劳务队组分包工序重叠盲区，或者在工程结束后清理用工的人工成本避免重复用工，找出问题，采取措施，对控制指标进行修正。……