王小蕾

近两年，我国国内经济呈现严重的通货膨胀现象，严重影响了企业的发展。石油企业由于其本身的特殊性，要承受国内外形势的双重压力。国内市场存在生产能力过剩和经济结构调整不匹配的现象，造成国内市场的增长幅度放缓。而国外市场则呈现严重的供大于求现状，需求的萎缩造成我国原油出口的大幅下降。我国石油企业要想“化险为夷、转危为安”，必须从自身管理着手，通过提高自身的管理能力，化简各种外部压力带来的利润减少困境，从而保持企业的长久持续发展。

一、我国石油企业生产成本管理面临的挑战

（一）石油行业在生产成本管理方面具有其特殊性

与其他行业相比，石油行业涉及到原油的开采和挖掘，受外部工作环境的影响比较大。如在辽河油区，大多是稠油开采，稠油的粘度高、比重大，造成流动阻力大，在对石油进行开采前还需要对石油的具体位置、深度等进行仔细研究、布局和规划，并制定详细的开采进度表。在开采的时候，还需要根据具体的地理位置和开采情况对开采进度进行相应调整，成本控制的难度较大。另外，石油是一种稀缺性资源，对其进行开发不仅需要大量的资金和人力支持，还需要制定详细的战略管理方案，防止因为其价格方面的不确定性对企业效益的影响，因此，这也大大增加成本管理难度。

（二）原有的生产成本管理观念、方法面临的挑战

企业的成本不仅包括管理成本，还包括非管理成本，而且往往有时候非管理成本对企业经营中的成本高低有着重要影响。……