郝志红

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。在企业总目标的实现过程中，财务管理工作无疑是重要的，财务部门最重要的职责是有效配合其他部门，共同促进企业总战略的顺利实行。

一、建立和完善财务风险预警机制控制财务风险

要想充分发挥财务部门的职能，把握企业未来发展趋势、提供有效的财务信息，最重要的就是建立和完善财务风险预警机制，控制财务风险的全过程，即采取事前、事中、事后的控制，从决策、实施到评价做到全面有效的监控。具体实施：（1）组建预警组织机构，使预警分析工作经常化、持续化。（2）积极建立完善、高效的风险分析机制。完善、高效的财务风险分析机制是财务预警系统的核心和关键。（3）健全财务信息的收集和沟通机制。（4）建立并强化财务风险处理机制。企业着力推进了以业务预算为主线的全面预算管理，建立预算委员会、预算管理办公室和预算归口管理部门三级预算组织，明确以利润预算为出发点，以销售预算为基础，以现金流量预算为核心的预算管理模式。坚持推行以业务预算为基础，财务预算和业务预算紧密衔接的全面预算管理。各单位也分别建立、健全预算组织，确定各业务预算的归口部门，使得预算管理落到实处。同时加强月度预算执行监控，强化预算的过程控制。……