王振铎

有效的财务资源整合不仅关系到企业并购的成败，也影响着企业的长远发展。然而，国有企业并购案例众多，但真正成功的却寥寥无几。没有做好财务整合工作是导致并购失败的主要原因。财务整合工作必须贯穿于整个并购过程中，以加快整合步伐，提高整合效果。整合过程中只有坚持统筹兼顾的工作原则，并购才能达到实至名归的效果。

一、国有企业财务资源整合的内容

（一）财务管理目标的整合

财务管理的目标决定着财务管理的根本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务体系的构建以及各财务方案的选择与决策均要围绕其财务管理目标进行。处在不同的市场环境以及不同的发展阶段，企业财务管理目标也会有很大的差异。在并购前，企业会有不同的财务管理目标。因此，在实施并购后，首先要确定统一的财务管理目标。财务管理目标必须结合集团企业的整体利益，以最大程度地服务于集团企业，充分发挥财务协同作用。通过财务管理目标的整合，使并购后的企业在统一的财务管理目标指引下开展生产运营活动，有助于财务运营的一体化，有助于树立科学的理财观。

（二）财务组织机构和职能的整合

由于并购企业的经营理念和管理方式不同，其财务组织机构也各具特色。为了使兼并企业能够迅速进入到正常的生产经营状态中，企业并购完成后应立即调整建立新的财务组织机构。并购后期，企业必须根据具体的生产经营状况，围绕财务目标，科学地设立财务组织机构，并恰当的赋予每个岗位的职责，以便企业借助一定的组织结构来发挥财务职能，并通过这些职能来完成任务，谋求终极目标的实现。……