王志辉

全面预算管理是企业在战略目标的指导下，利用预算对企业内部各部门、各单位的各种经济资源进行分配、考核和控制，对未来的企业经营活动和相关活动结果进行全面的预测和筹划，并通过对执行过程和执行结果的监控和分析，指导企业管理者不断提升自己的管理能力，从而更有效地组织和协调本企业的生产经营活动，更好的完成既定经营目标。

一、高速公路经营企业编制全面预算应包含的内容

（一）营业预算。即反映预算年度里企业基本业务活动的预算，有管理费用预算、财务费用预算、车辆通行费收入预算、通行养护成本（含公路经营成本、安全和通讯及设施维护成本、公路灾害预防及抢修成本、公路绿化成本、征收业务成本和其他成本）预算、其他业务收入预算、其他业务支出预算；

（二）营业外收支预算。即反映企业在预算年度里营业外收入和支出状况的预算；

（三）投资收益预算。即反映企业在预算年度里通过对外投资而取得的净收益或发生的净损失的预算；

（四）工程成本预算。即反映企业在预算年度里将要进行的工程项目（包括在建工程项目和新开工项目）成本的预算是否已在营业预算中；

（五）专门性业务预算。即反映企业在预算年度里股利、税金支出情况和资金融通的预算；

（六）固定资产购置预算。即依据企业预算年度已审批的固定资产购置项目而编制的预算；

（七）采购预算。即反映企业在预算年度里需要采购的物品（非固定资产）、数量和金额的预算。……