顾加佳

一、引言

我国的企业集团在20世纪80年代开始出现，对资金集中管理的探索也同时开始。建筑施工企业作为劳动密集型企业，尤其是建筑工程总承包的企业集团，往往实行“集团公司-总公司-分公司（子公司）-项目部-作业队”的五级管理模式。存在管理机构庞杂，管理层次复杂、管理职能交叉、管理链条过长等问题。如何对内部资金进行集中管理，解决其运行过程中效率低下的问题就成了众多施工企业集团所面临的一个难题。

二、施工企业集团内部资金集中管理的发展现状

传统的施工企业资金集中管理的模式主要是以集团财务部为主体的内部管理模式，主要有统收统支模式、拨付备用金模式和结算中心模式。在施工企业集团的产业规模普遍得到发展之后，许多施工企业集团开始走产业资本向金融资本渗透这条国外大型企业集团普遍采用的规模扩张之路，开始设立财务公司以实现金融资本带动产业资本进一步增值。

三、施工企业集团内部资金集中管理模式的比较

（一）统收统支模式

统收统支方式是指一切企业的现金收和付的经济活动都集中在企业的财务部门，各分支机构、子公司不单独设立银行账号，现金收支的批准权高度集中的资金管理模式。该方式的优点是有助于企业集团提高资金周转率，减少资金沉淀，最终实现集团资金的收支平衡。它的缺点是不利于调动各级经营机构或成员单位的积极性，影响其经营的灵活性，将导致降低集团经营活动和财务活动的效率的下降。……