王宇霞

摘 要：管理是企业永恒的主题，发展是企业的不竭动力。煤炭企业在积极主动地探求降低物耗、减少风险、提高质量的同时，要积极采取优化管理的有效途径，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康的发展。

关键词：煤炭企业 制度管理 内控制度

中图分类号：F270.7文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）07-266-02

前言

煤炭企业是我国能源产业的主要支柱之一，但长期以来，一直处于全行业亏损状态。尽管目前随着煤炭市场的好转，煤炭企业经济效益有了普遍提高，但只是相对较好而已，很多企业仍然处于困境。随着煤炭市场的逐步全面开放，煤炭企业竞争日益加重。对于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争中取胜，是目前面临的最为突出的问题。

一、创新管理理念

管理理念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新，而要更新观念，管理者必须打破现有的模式和束缚，有针对性地改进和突破原有的管理理论和方法。

首先，要把过去完全追求效益的理念，转变为追求社会效益理念。煤炭企业以生产煤炭产品为主，但是，煤矿不能单纯以追求产量来衡量领导人的成绩，也不能以上缴多少利润或税金来考察领导人的能力，应该综合考核其在任的情况。如安全、利润、环保、职工收入、社会效益等，都是重要的考核指标。……