张素琼

摘 要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。只有加强企业项目成本管理，才能为企业创造更大的经济效益。

关键词：施工企业 项目 成本 管理

中图分类号：F234.4文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）07-146-02

一、施工企业项目成本管理的重要性

在施工企业中，加强对项目成本的管理，不断降低项目成本，具有十分重要的意义。

首先，它是反映企业生产经营状况的综合指标，是计算生产耗费的重要依据，它可以显示企业生产经营管理水平的高低。企业的材料物资消耗、劳动耗费、机器设备的利用状况等等，都会直接或间接地从项目成本中反映出来。

其次，它是影响效益水平高低的重要因素，它决定了企业的核心竞争力。成本作为所得与所费之比的一个方面。它的水平制约企业的经济效益的大小。在现实生活中，成本是抵减盈利的一个重要因素。当工程总价一定时，成本与利润存在着互相消长的关系，一个企业的成本低，就为提高自己的竞争能力创造了条件。

再次，它是衡量企业管理水平和改进各方面工作的重要杠杆。企业各方面工作的成果，原材料、燃料、动力等消耗的多少，机器设备等的利用情况，劳动生产率的高低，人、财、物组织上是否合理等，最终都会反映在成本上。因此，通过对成本形成状况构成和水平的分析，就可以发现企业成本管理上存在的问题和各方面工作的薄弱环节。……