王永强

递上一份辞呈，销掉手机短号（企业内部沟通的虚拟号码）和企业邮箱，60岁的程天纵在加入富士康科技集团5年后离开，尽量不留任何痕迹。离开前，其职务是富士康国际控股有限公司(FIH)行政总裁。

先是飞虎乐购（富士康旗下电子商务企业）董事长杜家滨，然后是程天纵，几个月里，富士康掌门人郭台铭接连失去两名被他寄予厚望的职业经理人。

过去5年，郭台铭加大了为富士康引入职业经理人的力度，希望借助他们的管理经验规范处于“野蛮生长”阶段的企业，为资历较弱的后辈铺平接班道路。但他“独裁为公”的风格并没改变，职业经理人对富士康的“改造”亦收效甚微。

作为代工领域的“巨无霸”，富士康旗下包含十多个年营收数百亿的事业群。接管它的人不仅要有极强的业务处理能力，更要有管理协调各“诸侯”的能力。二弟郭台强自立门户后，郭台铭早早就开始培养三弟郭台成接班。但正值盛年的郭台成罹患血癌，辗转求医无果，于2007年7月去世，年仅46岁。随后全球金融危机蔓延，郭台铭只好推迟退休计划，继续带领富士康这艘大船前行。

倾全力救治三弟之时，郭台铭不可能没有意识到另选接班人的艰难，长子郭守正无意于代工业务，长女郭晓玲资历尚浅，他能想到的最好办法，或许就是在创业元老尚未退隐前由自己掌舵，同时引入一批职业经理人，帮他把企业打理得更加规范，为继任者打牢基础。担任过惠普中国区总裁和德州仪器亚洲区总裁的程天纵，正是在这样的背景下加盟的。……