周 茜 胡玉明 陈晓敏

（暨南大学管理学院 广东 广州 510632）

图1 归核化涵义图示

一、引言

从20世纪80年代至今，众多的西方企业经历了多元化浪潮的洗礼，在经营失败后，对其多元化经营结构进行较大幅度的调整，实施归核化经营，即剥离过度膨胀且效益不佳的非核心业务，集中力量培育核心业务，从而维持了企业的生存，并且增强了核心竞争力，获得了持续的竞争优势。Markides（1990）首次提出“归核化”（Refocusing）的术语，确定了这种特殊的多元化经营方式，并得到后续学者的沿用（Dawley，Hoffman＆Lamont，2002；Hoskisson.etal，2005；Anjos，2010）。“归核化”结合了此前“退出”、“企业重组”、“回归主业”、“反多元化”等词的内涵，着重要强降低多元化经营程度，回归主业。具体而言，归核化经营，是指企业根据自身的核心能力和所拥有的战略资产，重新确定其核心业务以及业务范围的一种经营战略。企业首先基于对经营环境的分析，对自身资产能力，企业业务进行判断，确定企业的核心能力及特定优势。然后，采用企业组织重构的方式，通过资产剥离、分立、外包、集中等多种手段，将企业经营战略的重点放到核心业务之上。同时以核心业务为中心进行适度的相邻业务扩张，通过这个过程来使业务组合保持较高的关联度，促进核心知识的共享和核心能力的转移。同时不断地适应环境，通过持续性的调整和改进业务组合来维持和提升竞争优势。“归核化”的概念可以用（图1）表示。我国企业从20世纪80年代开始实施多元化，但是过度多元化的失败促使归核化经营从21世纪开始，被大量企业所采用，首钢、新希望等企业也因此而获得了成功。……