葛子长

记者：记者：自2002年以来，中国海诚先后经历了企业改制和企业上市，请问，改制和上市，对海诚这样一个没有垄断性资源的服务型企业而言意味着什么？

严晓俭：意味着机遇和挑战。海诚的前身是轻工业部下属的中国轻工业上海设计院,主行业是轻工，主要从事工程设计，属于完全竞争行业。对海诚而言，上市虽然意味着将接受更加严格的监管，承担更大的社会责任和压力。但通过上市，改善了法人治理结构，实现了战略转型，引进了激励机制，提升了规范化水平；也使海诚加速发展得到了资金的助推；同时提高了公信力和知名度，赢得更多发展契机。从结果来看，海诚改制十年来始终保持30%以上的营业收入增长率，实现了向工程公司的成功转型，承接了一大批世界级的有影响力的国内外项目,如日本在华投资最大项目、世界最大液态奶项目、上海迪斯尼乐园核心园区项目等，名列上海同行业前茅。

记者：除了决策上的成功，海诚又是靠什么样的内动力支撑着企业从年营业额4亿元到40亿元的高速发展？

严晓俭：支撑企业发展的内动力很多，主要应该是这几个方面吧：企业战略规划制定；总承包、总集成经营模式实施；党建和企业文化建设；创导技术创新和科技研发；员工渴望成就感等。

记者：中国海诚股份的企业愿景、经营理念和企业精神是什么？我们是通过什么样的文化和制度建设，将企业发展信念、理念和精神融入到党组织、党员、干部职工的具体工作岗位中去的？……