王军章

摘要：随着市场竞争的日益激烈，在工期短、质量好的前提下，如何进一步控制成本已经成为建筑市场竞相追逐的目标。精细化管理作为现代企业必备的管理模式，已经受到各行各业的青睐。本文从精细化管理的意义出发，结合我国建筑工程施工中存在的问题，对建筑工程施工过程中如何进行精细化管理进行相关的探讨。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工；成本

Abstract: with the increasingly fierce market competition, in short time, good quality premise, how to further control costs have become to the goal of construction market chase. Fine management as a modern enterprise necessary management mode, has favored by people from all walks of life. This article from the meaning of fine management, combining with our country building engineering the problems in the construction of, the architecture construction process in how to carry on the fine management related discussion.

Keywords: fine management; Building engineering; The construction; cost

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

随着改革开放的日益深入和市场经济的日益发展，很多人们会发现生意越来越难做。就建筑市场来讲，建筑商们不仅要在前期的竞标中争取低价竞标，在施工过程中更要尽量控制成本，这样才不至于在后期的买卖中亏损。控制成本就要在员工雇用、原料采购、质量监督方面下功夫，事无巨细的进行严格控制把关。简而言之，就是“精细化管理”。20世纪50年代在日本兴起的“精细化管理”概念日益得到人们的赞同与追捧，生产商们都对该概念进行认真的研究，以期能解决自己建筑工程中的问题。

一、精细化管理概述

1、精细化管理的内涵。所谓“精细”就是关注细节，凡事进行精致化管理。建筑施工过程的精细化管理是指施工企业不仅要关注工期与工程质量，更要通过规范化、细致化的手段，最大限度的节约资源与降低成本。精细化管理概念自提出以来，受到广大发达国家的重视，更成为现代企业管理所不可忽视的方面。现代市场的竞争不是单纯的时间与质量的较量，更是企业整体素质的比拼。……