耿惠芳

摘要：在建筑施工企业管理中，成本管理是施工企业管理的重要组成部分，加强建筑施工企业的成本管理，不仅能够降低施工成本，还能提高建筑施工企业的经济效益。本文分析了建筑施工企业成本管理存在的问题，提出了加强建筑施工企业成本管理的主要措施。

关键词：建筑施工；成本管理；主要措施

Abstract: In the construction business management, cost management is an important part of the construction business management, cost management of construction enterprises, not only to reduce construction costs, but also improve the economic efficiency of enterprises of construction. This paper analyzes the cost management of construction enterprises, the major initiatives to strengthen cost management of construction enterprises.

Keywords: construction; cost management; the main measures

中图分类号: F275.3 文献标识码：A文章编号：

建筑施工企业成本管理中出现的主要问题

（1）成本管理意识薄弱，整体管理水平不高

目前，仍有大多数企业存在着企业现场成本管理工作不足，相关的定额和标准落后，陈旧，计量测试手段不够完善，各项原始记录缺失，准确性失效等现象，还有些建筑施工企业，虽然具备一定的现场成本管理基础能力，但是还不能达到高质量的要求程度。在执行和考核力度上并不严格，对制定的相关定额和标准也不齐全，制定的水准也很难达到高水准，计量管理环节相对落后。还有很多企业大多依靠传统管理模式进行管理，没有采用现代化的管理技术手段，引入办公自动化管理理念，因此经常出现生产质量不稳定，生产秩序，工序脱节，设备损耗速度高，浪费现象严重，各部门协调困难。还有部分小型建筑施工企业，存在着劳动无考核，耗资无定额，质量无检验，设备无管理，生产无核算，建设质量度很难保证。

（2）材料管理不严，浪费现象严重

在施工过程中，材料费是最大的支出，基本占整个工程造价的70%以上，因此对材