刍议如何做好建筑工程施工现场管理
2012-06-04林晓健
林晓健
摘要:文章首先分析建筑施工现场的特点和列出建筑施工现场管理存在的一些问题,进而对这些问题提出了相应的措施。
关键词:建筑工程; 现场管理; 问题;管理措施
Abstract: This paper first analyzes the characteristics of the construction site and lists a number of problems in construction site management, and thus the corresponding measures on these issues.
Keywords: construction; site management; issues; management measures
中图分类号:TU721+.2 文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)05-0020-02
1引言
《建筑工程施工现场管理规定》第五条讲到建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理,推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的,由总包单位负责施工现场的统一管理,分包单位在总包单位的统一管理下,对分包工程实施现场管理。下文就结合本人工作经验谈如何做好建筑工程施工现场管理。
2 建筑施工现场的特点分析
( 1) 建设规模快速增长, 施工难度加大, 危险性也增大。近几年我国固定投资保持较高增长水平, 建筑业总产值每年以10%左右的速度增长, 建筑市场以高容量状态向前发展, 专家预测这种状态至少要保持25~30 年。
( 2) 建筑投资主体的成分日趋多元化。投资主体由原国有、集体经济成分为主变为国有、股份制、私营、外商投资、个体工商户并存的形式。一些投资主体行为不规范, 投资的项目刻意逃避政府监管。
( 3) 工程建设生产方式发生了根本的变化。随着生产专业化, 总包、分包、专业分包、劳务分包、咨询、项目管理应运而生, 工程建设分工更细, 新的经营模式、生产方式不断涌现, 一些作为安全生产主体的施工企业, 其安全生产保证能力与当前生产状况不相适应。
( 4) 从业人员整体素质低下。目前全国建筑业的3900万从业人员中, 农民工比例占到80.58%, 有的施工现场占到90%以上。……
