李建伟

摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。

关键词：工程造价；招投标；成本控制；管理；

Abstract: The objective of the project cost management is to use the methods of scientific management, reasonable to determine the cost and favorable cost of control, in order to improve the operating results of the construction and installation of construction enterprises. The project cost management including project bidding and construction process, project cost management, project cost analysis of several parts.Key words: project cost; bidding; cost control; management

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

引言

如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要不计盈亏，以完成任务为目标，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。目前，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一是要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二是要加强施工企业的管理，向管理要效益。要想编制好标书，经济标至关重要。

一、招投标的信息来源与审查

信息来源是工程投标的前提。要编制好经济标，信息来源非常重要，信息来源途径：

1、主要依靠职工群众的力量。

2、经常到建设市场获取招标信息。

3、其他招标广告媒体等。

公司应组成专家组，对获取的信息进行分析筛选。不能盲目的投入财力、人力等去奔波。掌握了有关信息以后，决定是否投标也是非常关键的，如果决策不好，势必造成人力、物力的浪费.这里主要从以下三个方面考虑：