江西财经大学 钟叶飞

竞争规律是优胜劣汰，适者生存。在市场竞争中，竞争优势是企业业绩的核心，竞争优势强，则企业生，对竞争优势的研究是战略管理研究的核心。在超竞争环境中，企业竞争优势以很快的速度被侵蚀掉，在此环境中，只有通过动态能力的培育不断获得新的竞争优势，才能使竞争优势得到持续。

在当今超竞争环境中，竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。在此环境中，成功的做法不是努力维持长期竞争优势，而是通过不断创新，追求一系列暂时的优势。在超竞争环境中，要求战略保持动态适应性，但由于沉没成本、替代效应和路径依赖等的存在，使战略调整呈现一定的刚性。因此，只有通过培育动态能力才能不断获得新的竞争优势，取得持续竞争优势。

一、动态能力的概述

从动态能力这一概念提出以来，许多学者从不同的角度对其进行了深入的研究，取得了较为丰富的成果，但是对于动态能力内涵的理解，却存在一定的差异。归纳起来可以分为四种。

1.基于整合观的动态能力

提斯、皮萨诺和苏安是整合观的主要代表，认为企业动态能力建立在对企业普通能力的整合之上。把企业动态能力定义为为了适应快速变化的企业外部环境，建立、整合、重新配置企业内外部的能力。企业动态能力理论与以前的企业能力观点的不同之处在于，企业动态能力具有动态性，是指为了适应企业外部环境的变化而更新能力的能力；……