刘建平

摘要：目前，在工业发达国家，钢铁企业被视为可持续发展的主要基石之一。为推进企业和社会的和谐发展，财务部门就要为企业可持续发展提供相应的投资、筹资策略，合理选择企业可持续发展的利润分配战略，严格执行企业资金内控管理制度。这样，才能使企业稳步地长足发展，在同行业中立于不败之地。

关键词：钢铁企业 财务管理 可持续发展 资金内控管理

中图分类号：F234.4文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）11-143-02

随着国家宏观调控政策影响和钢铁企业最近面临的资源及经营条件等因素制约，企业普遍存在着机遇与风险并存的现状。日益激烈的市场竞争，使越来越多的企业包括根深叶茂的国企钢铁业也面临着与国内外同行进行技术、资金、人才竞争的困难。在这种情况下，钢铁企业的财务管理方式是否先进、超前也会影响着企业的管理决策。因为，先进、超前的财务管理方式有助于企业经营活动合理化，促进企业资源有效配置，还有助于实现企业财务管理可持续发展战略；反之，粗放型的财务管理会给企业正常的生产经营活动带来严重影响，制约着企业的发展规模。因此、钢铁企业集团急需引入先进的、超前的财务管理可持续发展理念和目标，以此加强对企业规避财务风险、平衡成本管理、并通过财务管理的预测、决策、规划、控制、分析等手段为企业的生产经营、销售等活动把好关、当好家。

可持续发展是20世纪80年代人们对全球环境与经济发展问题的广泛讨论后而提出的一个全新概念，同时，也是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。……