乔计兵

摘要：随着全球经济一体化，市场经济的日益发展，各类施工企业市场竞争也日趋激烈，项目中标后获利空间越来越小，要想在激烈竞争中取胜，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效益。文章以山西省建筑施工企业为例，分析了施工企业成本管理中存在的问题，并提出了改进建议。

关键词：成本 成本管理 经济效益

中图分类号：F234.3

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）11-131-03

引言

建筑业是国民经济各物质生产部门和交通运输部门进行生产的手段，是人民生活的重要物质基础，与国家发展和人民生活水平有着密切的关系。建筑业在近几年来发展速度很快，但行业的竞争也越来越激烈。在这种情况下只有低成本、高效益的企业才更容易生存，因此成本管理就显得越发重要。长期以來，山西省建筑业一直与建筑业发达省份存在差距，主要体现在传统成本管理方法着眼于企业内部，把眼光单纯地放在生产阶段的成本管理上，仅仅从价差、量差、效果差异和人工差异等方面寻找降低成本的方法。而现代成本管理则从企业内部扩展到企业外部，重视整个环节的影响。

一、建筑施工企业成本管理概述

施工企业成本管理是对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的目标。

1.建筑施工企业成本。建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。……