郑韬

[摘 要]论述了项目管理的概念、特点及其基本理论，探讨了高校图书馆将项目管理理论应用于图书馆管理的可行性，分析了项目管理在高校图书馆实际应用中的问题及项目管理对高校图书馆产生的影响。

[关键词]项目管理 图书馆管理 可行性研究

[中图分类号] G25[文献标识码] A[文章编号] 2095-3437（2012）12-0133-02

如何提高工作效率，提升管理水平，使高校图书馆各项业务工作、服务拓展活动和科研项目开展得有条不紊、卓有成效，需要高校图书馆努力探索和创建行之有效的工作机制和管理方法。而项目管理作为一种富有弹性的组织管理模式，它的管理理念与方法正好为高校图书馆实现管理目标提供了这种可能性。本文将就项目管理理论应用于高校图书馆管理的可行性进行研究。

一、项目及项目管理的定义

自项目管理兴起至今，不少人都对项目及项目管理这两个名词下过定义，其中比较具有典型性的项目定义是： 项目是一次性的工作，它应有明确的预期目标和可利用的资源范围，在规定的时间内，由专门人员运用多种学科的知识来完成。[1]它具有目标性、独特性、临时性、一次性等本质特征。所谓项目管理就是在一个确定的实际范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。[2]

二、项目管理的特点

随着对项目管理研究的深入，研究者对项目管理的特点也存在多种说法，众说纷纭，其中秦雪平认为最基本的特点应该有以下四点：