钱亦君

［摘要］ 本文所论述的是由产权关系所形成的企业集团在SAP软件实施后所带来的新变化。首先建立集团财务集中管理战略，统一会计核算，是实施系统工程的核心和基石。其次不同于普通财务系统，SAP系统整合业务流程，用集成化的业务处理取代了传统的手工会计核算，同时SAP系统对财务管理带来的关键价值在于对集团整体的发展提供数据分析和决策支持，让集团管理层准确地掌握集团所处的财务状态或地位，同时满足对市场反应迅速和降低运行成本的要求。

［关键词］SAP；企业集团；财务管理；职能；集中管理

1引言

企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。企业集团内部一般由数个独立的核心企业组成，每个核心企业均具备独立的法人资格，他们也可能拥有各自的子公司。同时集团内部还可能存在若干集团参股或控股的联合公司。集团控股母公司处于这个企业集团联合体的金字塔顶端。

企业集团内部的联结不是靠控股母公司等总部性机构来垂直联系，而主要靠核心企业之间横向的相互持股（或环状持股）和集团内贷款这种资本参与关系为主要纽带，集团内各核心企业在资本关系上是平等的。

基于以上对企业集团含义的分析，企业集团在实施ＳＡＰ系统时需面对如下挑战：

（1）集团企业中多个财务主体共存。由于成员企业是自主经营自负盈亏的独立法人，各自独立核算形成多个财务主体。……