［摘要］权责对等原则是亨利·法约尔（Henry Fayol）提出的14条原理原则之一，此后便一直成为组织职位设置的一条重要原则。然而在企业实际运作过程中，企业不同管理者的权责关系有着不同表现。

［关键词］企业；管理者；权责

［作者简介］熊远光，广西经济管理干部学院工商管理系工商企业管理教研室主任，副教授，研究方向：企业管理、区域经济，广西南宁，530007

［中图分类号］ F272.91 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）04-0062-0002 权力与责任原则是西方古典管理理论的杰出代表亨利·法约尔（Henry Fayol）在其代表作《工业管理和一般管理》（1916）提出的14条原理原则之一。法约尔在论述权力与责任原则时说：“有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充”。这就是著名的权力与责任相符的原则，也叫权责一致原则，或权责对等原则。

权责对等原则是组织职位设置的重要原则之一。很明显，权大于责会导致管理者权力滥用、腐败和官僚主义；而权小于责会使管理者无法履行职责，完成工作任务，因此，“权”与“责”在逻辑上应该对等或相等。然而，在企业组织运作过程中，企业不同层次的管理者权责并非一定对等。

一、企业高层管理者“权”＞“责”

企业高层管理者的主要职责是制定公司发展战略，确定公司经营目标与任务，审核并批准公司计划、预算和主要投资，保证整个公司按照战略规划顺利运作。

美国著名管理专家德鲁克认为，高层管理者的首要职责是考虑企业使命，即提出“我们的企业是什么以及应该是什么”的问题。……