冯琴 于东波 马青松 陈永勃

［摘要］ 本文通过叙述盘古梁油田目前的管理现状，说明了建立数字化管理的必要性，并通过各种数字化的硬件支持，及数字化建设的投入与回报，深入探讨了盘古梁油田实现数字化的可行性，同时简要地介绍了其应用前景。

［关键词］ 油田； 数字化； 管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 04. 039

［中图分类号］F272.7［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）04- 0064- 02

0前言

数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。

油田数字化管理的实质是在优化生产工艺流程的基础上将数字化与劳动组织架构相结合，按生产流程设置劳动组织架构，实现生产组织方式和劳动组织架构的深刻变革。把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸，充分利用和发挥数字在生产建设中的作用。

１盘古梁油田管理现状

盘古梁作业区位于陕西省吴旗、靖边两县六乡境内，管护面积达６３３平方公里。区内是典型的黄土塬地貌，沟壑纵深，自然环境恶劣，交通条件不是十分便利。现有油井５５３口，水井１９８口，井场１８０个，各类站点３８座。

全区现有员工９３３人（男６６８名，女２６５名）。其中合同化、合同制员工５７５人，市场化各类用工３５８人。一般管理（技术）人员１３６名（其中以工代干４８名），党员１２２名。

１．１生产组织模式的矛盾

目前盘古梁油田有基层井区（队）１３个，机关三组一室，采用的是井组—（增压点）—接转站—井区—作业区的四级生产管理组织模式，管理层系多，信息传递过程中易失真，误导决策者做出错误的决定。……