摘要：物资管理体制的演变、各阶段物资管理体制的利弊、物资管理体制的健全和廉政建设。

关键词：物资管理；健全管理制度；廉政建设

Discussion on Material Management of Guangzhou Dredging Company

SHEN Zhien,HUANG Shuyun

( CCCC Guangzhou Dredging Co., Ltd.Guangzhou 510221 )

Abstract: This paper introduces the evolution of material management system, advantages and disadvantages of material management system for each stage, improvement of management system and construction of a clean and honest administration.

Key words: Material management;Improvement of management system;construction of a clean and honest administration

1引言

在当今经济全球化趋势下，疏浚行业竞争日趋激烈，施工难度越来越大，工程质量要求越来越高。远距离的工程项目增多，地点分散，这都无形中增加施工成本，如何在这种经营环境下取得较好的经济效益，是摆在我们面前亟待解决的问题。而物资部门作为成本控制的重要组成部份，如何进一步加强管理，满足生产的需要，降低采购成本，实现效益最大化，联系广航局的实际情况，谈谈自己一些粗浅见解和体会。

2广航局物资管理供应体制的历史回顾

2.1广航局物资管理供应体制的演变

广航局物资管理供应体制演变大致经历了四个阶段：

1）1986年之前的“三统阶段”。当时公司物资处承担了各疏浚工程船队、炸礁队、船舶修理厂等各基层单位的基建、生产和技术改造所需物资的供应任务。各基层单位根据每月（季、年）生产需求编制计划报公司物资处，由公司统一订购，调拨供应。供应方式上形成了以统一计划、统一订购、统一分配调拨为主要形式的“三统”体制。

2）1986年～1998年间的分散经营、自行采购阶段。八十年代中期，主要生产资料由国家计划分配的体制逐渐被打破，除燃油、煤炭、特种钢材料等个别物资外，其它施工生产物资均由各疏浚工程公司、船舶修造厂等单位自行采购、储存、供应。在市场经济大潮影响下，原物资处成立经营性的物资公司，实行两个牌子，一套人马的管理模式。……