吕闻

摘 要：本文针对我国房地产项目管理问题进行了分析，介绍了房地产项目管理含义及其原则，并进一步分析了我国房地产项目管理中存在的问题，针对各个问题特出了改善措施，

希望能够使我国房地产项目管理得到逐步的完善。

关键词：房地产；项目管理；问题；措施

1.前言

对于房地产开发企业而言，房产项目管理是非常重要的方面。在前期，开发商必须正确分析经济、论证其可行性、进行市场调研、进行合理规划等，同时在后期必须进行营销

方面的策划，只有这样才能对项目进行有效管理，使制造的产品最后能够满足各方面的要求。房地产开发涉及到管理、园林、营销、金融、经济、强弱电、暖通、给排水、结构、

建筑等多个方面的专业知识。房地产项目能够成功开发并取得预期回报，必须各方面的人才共同努力，同时还需要综合能力较强的高素质管理人才，有效的控制、协调、组织开发

项目的全过程，从而使消费者的需求得到最大程度的满足，使企业盈利目标得到实现。

2.房地产项目管理含义及其原则分析

2.1房地产项目管理含义

房地产项目管理属于工程项目管理的分支，它是房地产项目管理者对系统工程的方法、理论以及观点的一种综合运用，全方位、全过程的对房地产项目的使用和建设进行综合

管理，在房地产项目上实现生产要素的优化配置，提供给用户一种优质的产品，这就是房地产项目管理的含义。房地产项目管理属于一种综合性、应用性很强的新兴学科，它具有