贾志清

房建施工是决定房屋质量的关键。要提高房建工程的质量,就要抓好施工质量控制工作。房建工程的施工质量管理决定了房屋的质量,房屋质量的好坏又和人们的生活密切相关。房屋在建成之后使用安全与否,直接关系到人们的生命和财产安全。所以抓好房建工程施工质量管理是十分必要的。

1施工质量控制概述

以大阶段划分,工程项目程序可分为决策—设计—施工—验收四个阶段。决策阶段是根据市场背景和资源条件,经过初步的可行性研究的论证,提出项目建议书,编制出设计纲要。设计阶段是根据其设计纲要,进一步的进行可行性研究的分析论证,落实建设条件和地点,进行工程的设计、概算与进度计划编制。施工阶段是根据初步设计与施工图进行施工准备、设备订货以及施工工作。竣工验收是交付生产使用和形成新的生产力。质量控制是工程项目质量管理的组成部分,以满足工程项目的质量要求为目的。因为房屋建筑工程项目的施工面涉及较广,是一个相当复杂的综合过程,又加上项目位置固定、结构类型不一、体型大、质量要求不一、建设周期长及受自然条件影响大等特点,因此施工项目的质量管理比一般工业产品质量管理的难度更大。

工程项目质量控制是以各项质量活动和结果达到质量要求为目的,其控制的方法、技术、活动与过程等都必须围绕这一目的而展开。应充分运用作业技术,并且在质量环节上开展每项活动,及时发现并且排除工程在各个阶段可能存在的问题和原因,使每个过程和环节始终处在受控状态。

工程项目质量控制有以下列三个环节。

(1)制定工程质量控制的计划与标准是工程质量控制的第一步。

(2)工程建设中按照质量计划与标准执行,并且在实施中进行监视及检验。

(3)出现工程项目质量问题进行纠正。

2房建工程施工质量的管理要素

2.1 人的因素

主要是指领导者的素质,操作人员的技术水平和理论等,工程质量的形成需要所有参与工程项目施工的技术干部、操作人员和服务人员的共同作用。只有提高领导层和技术人员的素质,并加强施工人员的质量意识,才能够建立比较完善的管理制度。因此,施工时要首先考虑对人的因素的控制,其是形成工程质量的重要因素。

2.2 材料的因素

工程是由各类建筑材料、半成品、构配件等种类繁多的材料组成。工程材料的选用是否合理、材质是否经过检验、产品是否合格以及运输保管是否合理等,都直接影响到工程项目结构的强度、刚度、表观质量、抗震性和使用功能,更加影响了工程项目产品耐久性。

材料控制要点:(1)挑选精通专业知识和忠于事业的人担任采购人员。(2)掌握材料信息,择优供货厂家。(3)合理组织材料的供应,确保正常施工。(4)加强材料检查验收,严把质量关。(5)严抓材料的现场管理,做好合理使用。(6)做好材料的检验和试验工作。

2.3 方法的因素

施工方案是否正确,直接影响了工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法包括整个建设周期内采取的工艺流程、技术方案、检测手段和组织措施等。通常由于施工的方案考虑不周使进度拖延,影响质量,且增加投资。制定及审核施工方案时,必须与工程实际结合,从管理、技术、组织和经济等方面进行全面的分析与综合考虑,力求方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便、措施得力,有利于加快进度、降低成本和提高质量。

2.4 机械设备的因素

施工阶段应综合考虑建筑结构形式、施工现场条件、施工工艺和方法等合理的选择机械的类型与性能参数,并合理的使用机械设备,正确操作。操作人员必须严格执行各项规章制度、遵守操作规程,加强对施工机械的保养、维修与管理。

2.5 环境的因素

环境因素对于工程质量的影响有着复杂而多变的特点,比如气象条件就千变万化,温度、湿度、大风、严寒等气象变化都直接影响了工程质量,根据工程的具体条件和特点,对影响质量环境的因素,应采取有效地措施严加控制。

2.6 检测的因素

要加强对建筑物轴线、施工控制网、重要控制点高程以及建筑物外形尺寸等施工放线做校测或者抽样复核。对进场的主要设备和金属结构做详细的质量检验和到货验收,检查和到货有关的装箱单和质量保证资料,对质量、品种、型号、规格和数量进行检查和清理确认。监理单位应审核承包人的机电设备和金属结构安装的调试方案。

3房建工程施工质量的控制措施

3.1 提高施工人员的整体素质

工程的质量管理是一项集经济、法律和技术于一体的综合性工作。所以,良好的管理团队素质,是做好工程质量管理的基础。

人员素质的高低对工程质量目标的成败起到了直接的影响,是工程质量优劣、高低的决定性因素。应提高施工人员的质量意识,提升领导层和技术人员的决策能力,建立完善的管理制度;施工人员应树立质量第一、为用户服务和用数据说话等观念,操作人员要有精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风,并严格的执行质量标准与操作规程的法制观念。因此,必须把素质教育落实到每个人身上,明确责任。

3.2 施工单位应不断完善自身的质保体系

质保体系是否完善将直接影响到施工期间是否能真正保证质量控制顺利实施的重要环节。要建立一个质保体系,最终目的是使其能够有效的运行。其次是建立与运行质量保证体系。再从工程调研和任务承接、材料采购、施工准备、试验与检验、建筑产品功能试验、施工生产、施工交验、回访用户和保修这8个环节,完善并改进质量体系结构,使之有效的控制运行,严格控制建筑产品质量。人人提高质量意识,才能够确保质量提高。

3.3 加强房屋建筑项目施工的现场管理

为加强项目施工现场的质量控制,明确每个施工阶段质量控制的重点,应把房屋建筑施工的现场管理分为三个阶段。

(1)事前质量控制。是指在正式施工之前,以整个项目施工的现场为对象,进行的各项施工准备。

(2)事中质量控制。是指在施工过程中进行质量控制。

(3)事后质量控制。主要是指在项目工程完成施工过程中形成产品质量的控制。

准备竣工验收资料,按照规定的质量评定标准,对已经完成的分项与分部工程,以及单位工程进行质量的评定。

3.4 建设好现场质量的管理制度

现场管理制度有质量责任制度、技术复核制度、质量事故报告和处理制度等。

(1)质量责任制度。人是工程施工的组织者、指挥者和操作者。人既是控制的对象也是控制的动力;人是质量的创造者,又是工程质量事故与不合格产品的制造者。所以,在整个现场质量管理过程中,应以人为核心,建立质量的责任制,明确从事每项质量管理活动人员的权限和职责,并且对工程项目所需要的资源以及人员资格做出规定。

(2)技术复核制度。做好施工过程技术控制并建立严格的技术管理体系。

(3)质量事故的报告和处理制度。在工程建设过程中,由于原材料、构配件、半成品和设备不合格;施工方法、施工工艺错误;施工组织和指挥不当;设计失误等责任过失的原因,而造成工程的质量不符合规定的设计要求和质量标准,或是造成工程倒塌、报废或是重大经济损失事故,都叫做工程质量事故。

4结语

房建工程施工过程中质量的管理,是一个比较系统的工程。首先,我们不但要提高建筑项目工程施工质量管理的整体水平,还要提高每个专业技术人员自身的职业素养及操作水平,这就需要每一个技术人员及工人的相互配合。房建工程施工质量直接影响工程的成败优劣,在施工的过程中,我们首先要制定完善、详细并且符合质量标准要求的目标,通过合法合理的途径和手段,以控制质量为中心,进行全过程的管理,只有这样,才能真正保证房建工程施工质量。

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