王律

摘要：本文结合房地产开发企业的实际情况，简述房地产开发存在的问题，从中简述房地产的项目管理与成本控制重要性。

关键词：房地产；项目管理；成本控制

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：

管理与成本是一对孪生儿，也是人类史上管理的永恒话题。纵观当今我们连云港市房地产市场，在改革开放大潮的推动下，房地产业企业如雨后春笋般破土而出、茁壮成长。它们经历了数次宏观调控。政策的出台，有的房地产企业逐渐适应市场发展成长壮大，有的则举步维艰，有如大海波涛起伏不定，虽然原因是多方面的，但是总离不开一个重要起因，成本的控制与管理。

1、简述房地产开发存在的问题

政策的干涉，令许多房地产公司学会望风而动，搞关系，走后门，狩猎低价地皮。在当初那些人们认为的劣地，而在当地政策的操作下却成为黄金宝地。于是地价翻翻，或十几倍地上涨，令所得地皮的开发商认为只有搞关系、走后门才是他们赚钱的捷径和抵抗风险的保障。至于项目管理、成本控制、销售、楼盘定位等等变得不重要了，最多也只是锦上添花。投机取巧，扰乱了游戏规则，扰乱了市场，也是造成粗制滥造的直接原因。

追求利润和利润最大化是每个房地产商的一致目标和本性。于是公司人员少则又少，忙不过来就要求免费加班。设计院只要费用低就可以，至于设计出来的作品好坏都在其次，故所找设计院既没有能力搞好，他们也不愿花更多时间去搞得更好。……