吴霞曦

摘要：工程造价管理是建筑施工企业的生命线，直接关系企业利益最大化目标的实现，根本上影响工程成本的支出与利润的大小有无，是施工企业工程管理的重中之重。本文基于加强工程造价管理的思想，选取几个有效策略具体分析，为建筑施工企业如何加强工程造价管理提供参考。

关键词：施工企业；工程造价；造价管理；有效策略；

中图分类号： TU723.5码： A 文章编号：

引言

伴随我国当前建筑市场激烈的竞争，许多建筑施工企业不得不通过降低利润期望值来达到承揽到工程的目的，为了生存下去，许多小型企业甚至不得不放弃利润，保本经营。为了在竞争的市场环境中立于不败之地，企业必须在工程造价管理上狠下功夫[1]。才能使本身适应于市场环境，健康发展。

一．投标阶段造价管理的策略分析1.1 投标策略

在工程招投标方面，我国目前以工程量清单报价为主。一般而言，在招投标环境下，施工企业依据招标文件、设计图纸、现场情况、国家及工程所在省份相关计价规范与定额标准、法律法规等编制投标文件参与投标竞争。投标文件又常为分技术标和商务标。理论上讲，招标人是应该通过技术标和商务标的综合评价情况来确定中标单位，以确保工程价格合理且能按招标人要求保质保量完成，实际上招标人往往重视商务标中的商务报价，在评标标准中将之列为权重最大的评标因素，造成商务报价单一因素即可决定中标人。……