郑源伟 黄显学

摘要：文中概述了目标管理的理论背景，分析了我国建筑行业中目标管理的研究现状，总结出了我国现有工程项目管理中实现四大目标（质量、成本、工期和安全）管理的一些具体措施。基于工程管理的多目标性，本中结合文献案例采用加权主成分分析对承包商进行排名，主要过程为：建立层次结构评价模型，用层次分析法得到各目标因素的权数；用PASW Statistics软件对原始数据进行主成分分析和标准化分析；将权数乘以相应的标准化后的数据，利用主成分分析所得到的成分得分对处理后的数据进行得分计算；根据得分高低对承包商进行排名。加权主成分分析将主观的层次分析法和客观的主成分分析法相结合，更加全面并符合客观实际地对承包商进行排名，为选择合适的承包商提供理论依据。

关键词：工程项目管理；目标管理；层次分析；加权主成分分析

中图分类号 : TU;F

Discussion on objectives management and strategic in structural engineering

Zheng Yuanwei1Huang Xianxue2

(1. Zhejiang Ruixing construction Engineering Co. ,Zhejiang Wenzhou 325000; 2.Wenzhou Institute of architectural design ,Zhejiang Wenzhou 325000)

Abstract: This article presented the background of the MBO theories, analyzed the present situation of the MBO researches in structural engineering of china and summarized some specific measures to achieve the four objects (quality, time, cost and security). In terms of the engineering having multiple objective,

Key words: Project Management; Management by Objectives; Analytic Hierarchy Process; Weighted Principal Component Analysis

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：

“事事有矛盾，时时有矛盾”，矛盾存在于一切事物中且贯穿于每一事物的始终。事物的矛盾又分为主要矛盾和次要矛盾，主要矛盾占主导地位，这就要求人们先对主要矛盾重点突破，同时处理好次要矛盾。紧抓事物主要矛盾兼顾次要矛盾是解决问题的关键。从一般到特别，在建筑工程管理的整个过程中也一直存在矛盾，如质量、成本和进度等之间的矛盾。为了更好地解决这些矛盾，将建筑工程中的主要矛盾设为整体目标，要求所有管理人员以目标做为管理依据安排人力、机械设备、资金和材料等各种资源来达到目标成果，以目标指导行动。……